其实专线运输就是直达运输，是说某个城市到另一城市的直达运输。与专线运输相对应的是中转运输。一切的运输企业必然会有专线运输。一个专线物流公司只会揽收起始点在线上的货物，由于这样的物流公司只在专线上才有他的停业网点。假如该公司也揽收到其他中央的货，那么他们一定是把这项业务又卖给了其他的物流公司运；普通物流，就是普通的物流公司，他们的业务掩盖地域要广。相比拟而言，专线物流在抵达区域的网点多，货物在途时间短，价钱比普通物流要廉价，缺乏之处是由于抗风险才能要小一点，公司的可信度稍低。
而普通的物流公司到全国的网点都有，速度相对要慢一些，资信相对较高，特性编辑物流专线、货运专线，在国内物流叫的比拟多，就是指各物流公司用本人的货车运送货物至他的专线目的地。普通在目的地有本人的分公司，这样货车来回都有货装。
开专线的目的是为了节约本钱，但要树立在货量充足的前提下，不然就会赔本，所以专线公司普通走的时间不肯定，货满车走，客户的运输本钱也会随之降低。 专线物流的益处是运输本钱较低，时效性强，物流专线关于时间的观念都很激烈，都是定时发车，能满足较急的货物。
专线物流司机不光是要操作方向盘，还需要配合厂家清点货物，更需要与物流公司交接自己的工作，这一些列的事情看上去简单明了，做起来却比较繁琐，如果大家了解到以下专线物流司机背后的辛酸，估计就再也不会轻松地说专线物流司机是一个好干的活儿。
首先，专线物流司机有自己的固定的送货路线，虽然每天跑的路线是固定的，相对那些不固定路线的送货要熟悉路况，但是基本上都需要往返。短途的物流专线司机在运输途中基本上可以往返，可以回家享受家的温馨。但是长途物流专线司机就没有那么幸运了，一般长途物流专线司机需要几天或者十几天才能往返，这一路的长途奔波是非常辛苦的，有些司机为了节省时间，司机的衣食住行都在车上，风餐露宿，日夜兼程，为的只是尽快完成任务，及时与物流交接工作。有的司机为了不影响开车赶路，经常连上厕所都忘记上了，这种为生活不断开车的苦相信谁也不愿意多尝。有些客户不理解专线物流司机的苦衷，还时不时的找司机的茬儿，为了生存，他们还得忍辱负重
物流管理咨询的主要服务
（1）采购供应物流咨询
基于企业全球采购战略，以提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。
（2）生产物流(工厂物流)咨询
生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、的解决方案。主要内容包括;
①厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、的解决方案，帮助企业工厂物流实现升级转型。
②物流计划体系设计。以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“”---生产计划与物料控制体系。
（3）分销配送物流咨询
基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流网路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。
（4）商贸供应链物流一体化解决方案
以企业商贸利润化为导向，基于总物流成本，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、的解决方案。
（5）物流企业供应链一体化解决方案
基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。
物流运作功率的进步意味着对每一个物流供应链的独自活动进行开发。例如，上海物流仓储服务公司对仓储运作功率的进一步开发。在作业功率范围内，物流的作业功率即和谐接连的物流活动的进步是物流功率进步的根底，而除了作业技术外，它还需求和谐和交流技术。 和谐和交流技术在很大程度上与信息技术相关联，由于和谐和交流一般是经过信息技术这一东西来完成的。那么怎么使用作业本钱法核算企业物流并进行办理呢？大致分为以下四个过程。
界定企业物流体系中触及的各个作业物流仓储服务公司指出，作业是作业的各个单位，作业的类型和数量会跟着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包含处理顾客订单、处理产品问题以及供给顾客陈述三项作业。
承认承认什么呢，需求承认物流货运物流体系中触及的资源。资源是本钱的源泉，一个企业的资源包含有直接人工、直接资料、出产保持本钱、直接制造费用以及出产过程以外的本钱。资源的界定是在作业界定的根底上进行的，每项作业以触及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中除掉。